<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Wertversprechen on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/wertversprechen/</link><description>Recent content in Wertversprechen on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Fri, 20 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/wertversprechen/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Wertversprechen gestalten mit Jobs to Be Done</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/wertversprechen-jtbd/</link><pubDate>Fri, 20 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/wertversprechen-jtbd/</guid><description>&lt;h2 id="das-präzisionsproblem-beim-wertversprechen"&gt;Das Präzisionsproblem beim Wertversprechen&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Jedes B2B-Unternehmen hat ein Wertversprechen. Die meisten klingen gleich.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;ldquo;Wir liefern innovative Lösungen, die unseren Kunden helfen, Effizienz zu verbessern und Kosten zu senken.&amp;rdquo; Ändern Sie den Firmennamen, und dieser Satz könnte jeden Industriehersteller in Europa beschreiben. Er kommuniziert nichts Spezifisches. Er differenziert sich von nichts. Er trifft niemanden im Besonderen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Das Problem liegt nicht an mangelndem Einsatz oder fehlender Intelligenz der Produktteams. Das Problem liegt darin, dass traditionelle Methoden des Wertversprechen-Designs — sogar angesehene wie Osterwalders Value Proposition Canvas — die Präzision vermissen lassen, die nötig ist, um Wertversprechen zu gestalten, die wirklich bei spezifischen Kundensegmenten ankommen.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>