Unternehmen on MYLES — Strategie & Innovation Beratunghttps://myles-innovation.com/de/tags/unternehmen/Recent content in Unternehmen on MYLES — Strategie & Innovation BeratungHugodeMon, 23 Mar 2026 00:00:00 +0100Produktstrategie fuer Innovationsfuehrer im Unternehmenhttps://myles-innovation.com/de/pillar/produktstrategie-unternehmen-leitfaden/Mon, 23 Mar 2026 00:00:00 +0100https://myles-innovation.com/de/pillar/produktstrategie-unternehmen-leitfaden/<h2 id="warum-die-meisten-unternehmens-produktstrategien-scheitern-bevor-sie-beginnen">Warum die meisten Unternehmens-Produktstrategien scheitern, bevor sie beginnen</h2> <p>Hier ist eine Zahl, die Sie beunruhigen sollte: Laut einer Studie der Product Development and Management Association (PDMA) <strong>verfehlen 40 Prozent der von etablierten Unternehmen lancierten Neuprodukte ihre Geschäftsziele</strong>. Nicht Startups, die mit Risikokapital und Bauchgefühl arbeiten — sondern etablierte Unternehmen mit dedizierten F&amp;E-Budgets, erfahrenen Produktteams und jahrzehntelangem Marktwissen.</p> <p>Das Problem ist nicht mangelnde Strategie. Gehen Sie in jedes Produktplanungsmeeting eines DACH-Konzerns und Sie finden Strategiedokumente. Reichlich davon. Das Problem ist, dass die meisten Unternehmens-Produktstrategien auf einem Sandfundament gebaut sind: Interne Annahmen, die als Kundenerkenntnisse verkleidet sind. Wettbewerbsanalysen, die für Differenzierung gehalten werden. Roadmaps, die vom lautesten Führungskräftigen getrieben werden statt vom wichtigsten Kundenoutcome.</p>Innovationskultur im Unternehmen aufbauenhttps://myles-innovation.com/de/blog/innovationskultur-unternehmen/Sat, 21 Mar 2026 00:00:00 +0100https://myles-innovation.com/de/blog/innovationskultur-unternehmen/<h2 id="die-kultur-illusion">Die Kultur-Illusion</h2> <p>&ldquo;Wir müssen unsere Innovationskultur verändern.&rdquo;</p> <p>Hätte ich für jedes Mal, dass mir ein VP of Innovation das sagte, einen Euro bekommen, könnte ich eine ansehnliche Series A finanzieren. Es ist die Standarddiagnose für jedes Innovationsversagen: Unsere Produkte sind mittelmäßig, weil unsere Kultur keine Innovation unterstützt. Die Behandlung ergibt sich logisch: Kultur verändern.</p> <p>Das Ergebnis ist eine vorhersehbare Parade von Kulturinitiativen. Innovation Labs. Hackathons. Fehler-Feiern (&ldquo;Fail fast, fail forward!&rdquo;). Inspirierende Poster mit Einstein-Zitaten. Innovations-Botschafter mit bunten Lanyards. Vielleicht eine Reise nach Silicon Valley, um das kalifornische Flair aufzusaugen.</p>