Roadmap on MYLES — Strategie & Innovation Beratung

Von Kundenerkenntnissen zur Produkt-Roadmap

Thu, 19 Mar 2026 00:00:00 +0100

Der Erkenntnisfriedhof

Jedes Unternehmens-Innovationsteam hat ihn. Einen Ordner — digital oder physisch — voller Forschungsberichte, die niemand mehr liest. Kundenbefragungs-Transkripte. Ethnografische Studien. Umfrageergebnisse. Design-Sprint-Outputs. Personas, die mit großem Enthusiasmus entwickelt wurden und dann nie wieder referenziert wurden.

Das ist der Erkenntnisfriedhof. Und seine Existenz enthüllt das zentrale Versagen der meisten Unternehmens-Produktorganisationen: die Unfähigkeit, Kundenerkenntnisse in Roadmap-Entscheidungen zu übersetzen.

Das Forschungsteam produziert Erkenntnisse. Das Produktteam nickt. Und dann werden Roadmap-Entscheidungen auf dieselbe Weise getroffen wie immer — durch eine Kombination aus Führungsmeinung, Wettbewerbsreaktion, Vertriebsdruck und Engineering-Begeisterung. Die Erkenntnisse liegen auf dem Friedhof, gelegentlich für eine Präsentation ausgegraben, aber nie für eine Entscheidung genutzt.

Produktstrategie entwickeln: Von der Vision zur Roadmap

Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100

Warum die meisten Produktstrategien weder Strategie noch Produkt sind

Lassen Sie uns ehrlich sein: Was in vielen DACH-Unternehmen “Produktstrategie” heißt, ist eine PowerPoint-Präsentation mit einer Vision auf Folie 3 und einer Feature-Liste auf Folie 17. Dazwischen: Markttrends, Wettbewerbervergleiche und ein optimistischer Umsatzplan.

Das ist keine Strategie. Das ist eine Wunschliste mit Kontext.

Eine echte Produktstrategie beantwortet drei Fragen:

Welche Kundenbedürfnisse adressieren wir? (Nicht: “Welche Features bauen wir?”)
Warum gerade diese — und nicht andere? (Nicht: “Weil der Wettbewerb das auch hat.”)
Wie schaffen wir damit messbaren Kundenwert? (Nicht: “Weil wir denken, dass Kunden das wollen.”)

Dieser Artikel zeigt den Weg von einer vagen Vision zu einer konkreten, datengestützten Produktroadmap. Es ist der Weg, den wir mit Kunden im DACH-Raum gehen — von der strategischen Ambition bis zum ersten Sprint-Backlog-Item.