<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Portfolio Management on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/portfolio-management/</link><description>Recent content in Portfolio Management on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Wed, 04 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/portfolio-management/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Innovationsportfolio-Management: Kerngeschäft und Neues balancieren</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/innovationsportfolio-management/</link><pubDate>Wed, 04 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/innovationsportfolio-management/</guid><description>&lt;h2 id="das-teuerste-missverständnis-im-innovationsmanagement"&gt;Das teuerste Missverständnis im Innovationsmanagement&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&amp;ldquo;Wir innovieren auf breiter Front&amp;rdquo; ist einer der häufigsten Sätze, die ich in Erstgesprächen mit Unternehmen höre. Er klingt ambitioniert. Er ist meistens das Gegenteil von einer Strategie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Breite Innovation ohne Portfoliosteuerung bedeutet in der Praxis: viele kleine Projekte, die alle um dieselbe knappe Ressource konkurrieren — Ingenieurkapazität, Produktmanager-Zeit, Testbudget. Das Ergebnis: Jedes Projekt erhält gerade genug Ressourcen, um am Leben zu bleiben, aber keines erhält genug, um schnell voranzukommen.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>