<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Metriken on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/metriken/</link><description>Recent content in Metriken on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Tue, 03 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/metriken/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Produktinnovation messen: Metriken, die wirklich zählen</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/produktinnovation-metriken/</link><pubDate>Tue, 03 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/produktinnovation-metriken/</guid><description>&lt;h2 id="was-gezählt-wird-steuert--und-das-ist-das-problem"&gt;Was gezählt wird, steuert — und das ist das Problem&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&amp;ldquo;Wir messen unsere Innovationsleistung an der Anzahl der Patentanmeldungen.&amp;rdquo; Diesen Satz höre ich in jedem dritten Erstgespräch in einer leicht variierten Form: Anzahl der Feature-Releases pro Quartal. Anzahl der durchgeführten Kundenbefragungen. Budget-Ausgaben für Forschung und Entwicklung als Prozent des Umsatzes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;All diese Zahlen haben eines gemeinsam: Sie messen Aktivität, nicht Ergebnis. Sie zeigen, dass Ihr Team beschäftigt ist — nicht, ob Ihre Produktinnovation funktioniert.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>