<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Messung on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/messung/</link><description>Recent content in Messung on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/messung/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Innovationsmetriken: Wie misst man Innovationserfolg?</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/innovationsmetriken-innovationserfolg-messen/</link><pubDate>Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/innovationsmetriken-innovationserfolg-messen/</guid><description>&lt;h2 id="was-sie-nicht-messen-können-sie-nicht-steuern"&gt;Was Sie nicht messen, können Sie nicht steuern&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Peter Drucker wird dieses Zitat zugeschrieben — ob er es wirklich gesagt hat, ist umstritten. Aber die Logik ist unbestreitbar: Wenn Sie nicht wissen, ob Ihre Innovationsarbeit Ergebnisse liefert, können Sie sie nicht verbessern.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Die meisten Unternehmen messen Innovation nach Inputs: F&amp;amp;E-Budget als Prozent vom Umsatz, Anzahl der Patente, Anzahl der Mitarbeiter in Innovationsabteilungen, Anzahl der Ideen im Innovationsfunnel. Diese Zahlen sind leicht zu erheben. Sie sind auch leicht zu präsentieren: &amp;ldquo;Wir investieren 8 Prozent unseres Umsatzes in F&amp;amp;E&amp;rdquo; klingt beeindruckend.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Produktinnovation messen: Metriken, die wirklich zählen</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/produktinnovation-metriken/</link><pubDate>Tue, 03 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/produktinnovation-metriken/</guid><description>&lt;h2 id="was-gezählt-wird-steuert--und-das-ist-das-problem"&gt;Was gezählt wird, steuert — und das ist das Problem&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&amp;ldquo;Wir messen unsere Innovationsleistung an der Anzahl der Patentanmeldungen.&amp;rdquo; Diesen Satz höre ich in jedem dritten Erstgespräch in einer leicht variierten Form: Anzahl der Feature-Releases pro Quartal. Anzahl der durchgeführten Kundenbefragungen. Budget-Ausgaben für Forschung und Entwicklung als Prozent des Umsatzes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;All diese Zahlen haben eines gemeinsam: Sie messen Aktivität, nicht Ergebnis. Sie zeigen, dass Ihr Team beschäftigt ist — nicht, ob Ihre Produktinnovation funktioniert.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>