<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Marktdefinition on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/marktdefinition/</link><description>Recent content in Marktdefinition on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Sun, 01 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/marktdefinition/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Die ODI-Marktdefinition: Warum der richtige Markt alles verändert</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/odi-marktdefinition/</link><pubDate>Sun, 01 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/odi-marktdefinition/</guid><description>&lt;h2 id="der-häufigste-fehler-in-odi-projekten-kommt-ganz-am-anfang"&gt;Der häufigste Fehler in ODI-Projekten kommt ganz am Anfang&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;In meiner Arbeit mit Unternehmen über zwei Jahrzehnte habe ich eine Beobachtung gemacht, die mich immer noch überrascht: Die meisten Fehler in Innovationsprojekten entstehen nicht in der Ideengenerierung, nicht in der Entwicklung und nicht in der Markteinführung. Sie entstehen in der Definition des Marktes — in den ersten Tagen eines Projekts, bevor die erste Kundenbefragung stattgefunden hat.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Eine falsche Marktdefinition führt dazu, dass alle nachfolgenden Schritte — Kundenbefragung, Opportunity-Score-Analyse, Segmentierung, Strategieentwicklung — auf einem falschen Fundament aufgebaut werden. Es ist, als würde man ein präzises Navigationssystem auf einer falschen Karte betreiben. Die Präzision ist vorhanden, aber sie navigiert in die falsche Richtung.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>