<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Kundenzentrierte Innovation on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/kundenzentrierte-innovation/</link><description>Recent content in Kundenzentrierte Innovation on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/kundenzentrierte-innovation/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Kundenzentrierte Innovation: Warum klassische Methoden versagen</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/kundenzentrierte-innovation-methodenversagen/</link><pubDate>Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/kundenzentrierte-innovation-methodenversagen/</guid><description>&lt;h2 id="die-unbequeme-wahrheit-über-kundenzentrierte-innovation"&gt;Die unbequeme Wahrheit über kundenzentrierte Innovation&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Jedes Unternehmen behauptet, kundenzentriert zu sein. In jeder Unternehmenspräsentation steht &amp;ldquo;Der Kunde steht im Mittelpunkt.&amp;rdquo; In jeder Strategiediskussion fällt der Satz &amp;ldquo;Wir müssen näher an den Kunden.&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Und trotzdem scheitern 70 bis 95 Prozent aller neuen Produkte am Markt.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Wie kann das sein? Wenn alle kundenzentriert arbeiten — warum versagen dann so viele Innovationen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Die Antwort ist schmerzhaft einfach: &lt;strong&gt;Die meisten Unternehmen verwechseln Kundennähe mit Kundenverständnis.&lt;/strong&gt; Sie reden mit Kunden, führen Befragungen durch, laden zu Fokusgruppen ein, erstellen Personas und User Journeys. Aber sie stellen die falschen Fragen — und interpretieren die Antworten falsch.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>