<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Innovationsmetriken on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/innovationsmetriken/</link><description>Recent content in Innovationsmetriken on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/innovationsmetriken/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Innovationsmetriken: Wie misst man Innovationserfolg?</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/innovationsmetriken-innovationserfolg-messen/</link><pubDate>Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/innovationsmetriken-innovationserfolg-messen/</guid><description>&lt;h2 id="was-sie-nicht-messen-können-sie-nicht-steuern"&gt;Was Sie nicht messen, können Sie nicht steuern&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Peter Drucker wird dieses Zitat zugeschrieben — ob er es wirklich gesagt hat, ist umstritten. Aber die Logik ist unbestreitbar: Wenn Sie nicht wissen, ob Ihre Innovationsarbeit Ergebnisse liefert, können Sie sie nicht verbessern.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Die meisten Unternehmen messen Innovation nach Inputs: F&amp;amp;E-Budget als Prozent vom Umsatz, Anzahl der Patente, Anzahl der Mitarbeiter in Innovationsabteilungen, Anzahl der Ideen im Innovationsfunnel. Diese Zahlen sind leicht zu erheben. Sie sind auch leicht zu präsentieren: &amp;ldquo;Wir investieren 8 Prozent unseres Umsatzes in F&amp;amp;E&amp;rdquo; klingt beeindruckend.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>