<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Frameworks on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/frameworks/</link><description>Recent content in Frameworks on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/frameworks/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Produktstrategie-Frameworks: Ein vergleichender Leitfaden</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/produktstrategie-frameworks-vergleich/</link><pubDate>Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/produktstrategie-frameworks-vergleich/</guid><description>&lt;h2 id="das-framework-problem"&gt;Das Framework-Problem&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Produktverantwortliche in Unternehmen leiden nicht unter einem Mangel an Frameworks. Sie ertrinken darin. Porters Five Forces. Blue Ocean Strategy. Lean Startup. Design Thinking. Jobs to Be Done. Die JTBD Growth Strategy Matrix. Jedes Framework hat seine eigenen Bücher, Berater, Zertifizierungen und Versprechen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Das Ergebnis ist keine Klarheit, sondern Verwirrung. Produktteams kombinieren Elemente verschiedener Frameworks, ohne ihre grundlegenden Annahmen zu verstehen. Sie wenden Startup-Methoden auf Unternehmenskontexte an. Sie benutzen Wettbewerbsanalyse-Werkzeuge, um Kundenbedürfnis-Fragen zu beantworten. Und sie wundern sich, warum ihre Produktstrategien mittelmäßige Ergebnisse liefern.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>