<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Externe Beratung on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/externe-beratung/</link><description>Recent content in Externe Beratung on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/externe-beratung/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Innovationsberater: Wann lohnt sich externe Unterstützung?</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/innovationsberater-wann-lohnt-sich/</link><pubDate>Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/innovationsberater-wann-lohnt-sich/</guid><description>&lt;h2 id="die-ehrliche-antwort-die-die-meisten-berater-nicht-geben"&gt;Die ehrliche Antwort, die die meisten Berater nicht geben&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Als Innovationsberater mit über zwanzig Jahren Erfahrung sollte ich eigentlich dafür werben, externe Unterstützung zu holen. Ich tu das nicht — zumindest nicht pauschal. Die unbequeme Wahrheit ist: Externe Beratung lohnt sich in bestimmten Situationen außerordentlich. In anderen ist sie Ressourcenverschwendung. Und in einem dritten Fall schadet sie sogar.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Das Entscheiden fällt schwer, weil der Markt für Innovationsberatung wenig transparent ist. Jeder, der einen Workshop über Design Thinking leitet, bezeichnet sich als Innovationsberater. Strategieberatungen mit Methodenkompetenz in Post-it-Workshops konkurrieren mit spezialisierten ODI-Praktikern. Das Ergebnis: Unternehmen können Qualität und Eignung kaum beurteilen, bevor sie unterschrieben haben.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>