<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Design Thinking on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</title><link>https://myles-innovation.com/de/tags/design-thinking/</link><description>Recent content in Design Thinking on MYLES — Strategie &amp; Innovation Beratung</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://myles-innovation.com/de/tags/design-thinking/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Design Thinking vs. Jobs to be Done: Was funktioniert besser?</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/design-thinking-vs-jobs-to-be-done/</link><pubDate>Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/design-thinking-vs-jobs-to-be-done/</guid><description>&lt;h2 id="zwei-welten--eine-frage"&gt;Zwei Welten — eine Frage&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Design Thinking und Jobs to be Done — beide Ansätze versprechen bessere Produkte durch besseres Kundenverständnis. Beide haben prominente Befürworter, beeindruckende Referenzen und Heerscharen von Beratern, die sie verkaufen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Aber sie sind fundamental verschieden in ihrer Logik, ihrer Methodik und ihren Ergebnissen. Wer beide kennt, kann sie gezielt einsetzen. Wer nur einen kennt, hat blinde Flecken.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dieser Artikel ist kein diplomatischer Vergleich, der am Ende sagt &amp;ldquo;Beide sind gut, es kommt drauf an.&amp;rdquo; Er ist ein ehrlicher Vergleich, der Stärken und Schwächen benennt — und klare Empfehlungen gibt, wann welcher Ansatz den größten Wert schafft.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>ODI vs. Design Thinking: Ergaenzend oder konkurrierend?</title><link>https://myles-innovation.com/de/blog/odi-vs-design-thinking-vergleich/</link><pubDate>Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0100</pubDate><guid>https://myles-innovation.com/de/blog/odi-vs-design-thinking-vergleich/</guid><description>&lt;h2 id="der-methodenstreit-ist-eine-ablenkung--meistens"&gt;Der Methodenstreit ist eine Ablenkung — meistens&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Gehen Sie in jedes Innovationsteam in Muenchen, Wien oder Zuerich und Sie werden zwei Lager finden. Das eine schwort auf Design Thinking — Post-its, Empathy Maps und Prototyping-Labs inklusive. Das andere Lager hat still Outcome-Driven Innovation uebernommen und fragt sich, warum es Jahre damit verbracht hat, im Brainstorming-Kreis zu drehen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Das Internet behandelt diese als konkurrierende Religionen. Das sind sie nicht. Aber die Beziehung zwischen ihnen ist nuancierter — und unausgewogener — als die diplomatische &amp;ldquo;die ergaenzen sich&amp;rdquo;-Antwort, die die meisten Berater geben.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>