Einstieg: Ihr Leitfaden für kundenzentrierte Innovation

Sie sind hier, weil Innovation nicht so funktioniert, wie sie sollte.

Vielleicht ist Ihre Produkt-Roadmap voller Features, die niemand gefordert hat. Vielleicht hat Ihr letzter „Innovationssprint" 200 Post-Its produziert und null neue Produkte. Vielleicht beobachten Sie, wie Wettbewerber Ihre Margen auffressen, während Ihr R&D-Team über inkrementelle Verbesserungen diskutiert.

Sie sind nicht allein. Branchenforschung zeigt: rund 70 % neuer Produkte verfehlen ihre Finanzziele — nicht weil Teams nicht kreativ genug sind, sondern weil sie die falschen Probleme lösen.

Wir helfen seit 20 Jahren Unternehmen wie Liebherr, Palfinger, B.Braun und Teleflex, das zu ändern. Die Antwort liegt nicht in mehr Brainstorming. Sie liegt darin zu verstehen, was Ihre Kunden tatsächlich erreichen wollen — und Produkte zu bauen, die ihnen dabei helfen.

Die zwei Frameworks, die Sie kennen müssen

Jobs to Be Done (JTBD)

Menschen kaufen keine Produkte. Sie beauftragen sie, einen Job zu erledigen.

Wenn ein Landwirt eine Pöttinger-Sämaschine kauft, kauft er kein Landwirtschaftsgerät — er versucht, Saatgut in optimaler Tiefe und Abstand auszubringen, um den Ertrag zu maximieren und die Feldzeit zu minimieren.

Dieser Perspektivwechsel verändert alles daran, wie Sie Märkte definieren, Kunden segmentieren und Features priorisieren.

Starten Sie mit: Jobs to Be Done: Der vollständige Leitfaden

Outcome-Driven Innovation (ODI)

JTBD sagt Ihnen, was Kunden erreichen wollen. ODI sagt Ihnen, wo die Chancen liegen — mit mathematischer Präzision.

Durch die Quantifizierung von 50–150 gewünschten Ergebnissen nach Wichtigkeit und Zufriedenheit zeigt ODI exakt, welche Kundenbedürfnisse unterversorgt, überversorgt oder angemessen bedient werden. Kein Raten. Keine HiPPO-Entscheidungen. Daten.

Produkte, die mit ODI entwickelt wurden, haben eine Erfolgsquote von 86% — dokumentiert von Anthony W. Ulwick über mehr als 1.000 Innovationsprojekte und 30 Jahre angewandter Praxis. Etwa fünfmal so hoch wie der Branchendurchschnitt.

Starten Sie mit: Outcome-Driven Innovation: Der Leitfaden

Wählen Sie Ihren Pfad

„Ich bin Produktmanager und möchte bessere Produkte bauen."

1. Jobs to be Done Methode — Die Grundlagen
2. Outcome-Driven Innovation im DACH-Raum — Wie systematische Innovation funktioniert
3. Produktstrategie entwickeln — Von der Vision zur Roadmap
4. Innovationsmetriken — Messen, was zählt

„Ich leite ein Innovationsteam und wir brauchen einen besseren Ansatz."

1. Kundenzentrierte Innovation — Warum klassische Methoden versagen
2. Design Thinking vs. JTBD — Der große Vergleich
3. Innovationsmanagement in Großunternehmen — Was funktioniert?
4. Innovationsworkshop mit Ergebnis — Nicht nur Post-Its

Über MYLES Innovation

Wir sind keine generelle Unternehmensberatung, die auch Innovation macht. Wir machen eine Sache: Wir helfen Enterprise-Produktteams, bessere Entscheidungen darüber zu treffen, was sie als Nächstes bauen.

Mit über 20 Jahren angewandter Praxis in Outcome-Driven Innovation bringen wir eine Methodik mit nachgewiesener Erfolgsbilanz in den DACH-Raum. Unsere Kunden gehören zu Europas größten Industrieunternehmen — und sie kommen wieder, weil der Ansatz funktioniert.

Martin Pattera, Gründer & CEO, hat 20+ Jahre Erfahrung in der Innovationsberatung, mit 50+ Unternehmenskunden in 10+ Ländern. Er lehrt an der WU Wien, RWTH Aachen und DTU Executive School und moderiert den State of Innovation Podcast mit 49+ Episoden mit Europas führenden Innovationspraktikern.