Leitfaeden on MYLES — Strategie & Innovation Beratung

Produktstrategie fuer Innovationsfuehrer im Unternehmen

Mon, 23 Mar 2026 00:00:00 +0100

Warum die meisten Unternehmens-Produktstrategien scheitern, bevor sie beginnen

Hier ist eine Zahl, die Sie beunruhigen sollte: Laut einer Studie der Product Development and Management Association (PDMA) verfehlen 40 Prozent der von etablierten Unternehmen lancierten Neuprodukte ihre Geschäftsziele. Nicht Startups, die mit Risikokapital und Bauchgefühl arbeiten — sondern etablierte Unternehmen mit dedizierten F&E-Budgets, erfahrenen Produktteams und jahrzehntelangem Marktwissen.

Das Problem ist nicht mangelnde Strategie. Gehen Sie in jedes Produktplanungsmeeting eines DACH-Konzerns und Sie finden Strategiedokumente. Reichlich davon. Das Problem ist, dass die meisten Unternehmens-Produktstrategien auf einem Sandfundament gebaut sind: Interne Annahmen, die als Kundenerkenntnisse verkleidet sind. Wettbewerbsanalysen, die für Differenzierung gehalten werden. Roadmaps, die vom lautesten Führungskräftigen getrieben werden statt vom wichtigsten Kundenoutcome.

Jobs to Be Done: Der vollstaendige Leitfaden

Sun, 22 Mar 2026 00:00:00 +0100

Warum Innovation so oft scheitert — und was die Jobs to Be Done Methode daran ändert

Eine Zahl, die man sich vor Augen halten sollte: Branchenforschung beziffert die Misserfolgsquote neuer Produkte konsistent auf rund 70 Prozent — die viel zitierte Doblin-Studie nannte 96 Prozent über alle Innovationsinitiativen hinweg; spätere akademische Arbeiten verorten neue Konsumprodukte im Bereich 70–80 Prozent. Welche Zahl auch immer Sie heranziehen: Die Mehrheit neuer Produkte verfehlt ihre finanziellen Ziele. Nicht weil Teams an Talent oder Einsatz mangeln. Nicht weil Budgets zu eng kalkuliert sind. Sondern weil Produktteams um das bauen, was sie denken, was Kunden wollen — statt zu verstehen, was Kunden tatsächlich zu erreichen versuchen.

Innovationsberatung: Systematische Innovation im Unternehmen

Sun, 15 Mar 2026 00:00:00 +0100

Das Problem mit Innovation in DACH-Unternehmen

Ein mittelständischer Maschinenbauer aus Oberösterreich investiert jährlich 7 % seines Umsatzes in Forschung und Entwicklung. Die Ingenieure sind erstklassig, die Fertigungstiefe beeindruckend, die Patentquote über Branchendurchschnitt. Trotzdem verliert das Unternehmen seit drei Jahren Marktanteile an einen Wettbewerber, der technisch weniger kann — aber offenbar besser versteht, was Kunden tatsächlich brauchen.

Diese Geschichte ist kein Einzelfall. Sie ist der Normalfall.

Studien zeigen seit Jahrzehnten dasselbe Bild: Zwischen 70 und 95 Prozent aller neuen Produkte scheitern kommerziell. Nicht, weil die Technologie versagt. Sondern weil Unternehmen Probleme lösen, die niemand hat — oder Probleme lösen, die bereits gut genug gelöst sind.

Outcome-Driven Innovation: Der umfassende Leitfaden

Sat, 07 Mar 2026 00:00:00 +0100

Warum Innovation immer noch scheitert — und eine Methode nicht

Hier ist eine Zahl, die jeden Entscheider beschaeftigen sollte: Die Misserfolgsrate bei Neuprodukten liegt seit vier Jahrzehnten zwischen 72 und 90 Prozent. Milliarden in F&E-Ausgaben, Tausende von Design-Sprints, Berge von Post-its — und die Erfolgsquote hat sich kaum bewegt.

Jetzt eine andere Zahl: 86 Prozent. Das ist die Erfolgsquote von Produkten, die mithilfe von Outcome-Driven Innovation (ODI) entwickelt wurden, basierend auf dem dokumentierten Track Record der ODI-Methodik ueber mehr als 1.000 Innovationsinitiativen seit 1991.