Innovation ist kein Zufall.
Wir liefern neue Produkte, die mit Sicherheit Wert schaffen. Unser Ziel ist erreicht, wenn Kunden sagen: „Ihr habt euer Versprechen gehalten.“
Vertraut von Innovationsführern in ganz Europa
Die meisten neuen Produkte scheitern. Nicht aus Mangel an Kreativität.
Branchenforschung zeigt: rund 70 % neuer Produkte verfehlen ihre Finanzziele — nicht weil Teams nicht kreativ genug sind, sondern weil sie die falschen Probleme lösen. Millionen werden in Lösungen für Bedürfnisse investiert, die nicht existieren — oder genau die, die zählen, werden ignoriert.
Wir ersetzen Bauchgefühl durch quantifizierte Kundenevidenz. Mit Outcome-Driven Innovation und Jobs-to-be-Done identifizieren wir präzise, welche Kundenbedürfnisse unterversorgt sind — und welche sich nicht lohnen.
86%
Fünfmal höher als der Branchendurchschnitt.
Dokumentiert über mehr als 1.000 Innovationsprojekte und 30 Jahre angewandter Praxis durch Anthony W. Ulwick (Begründer von ODI). ODI-geführte Produkte erreichen messbar höheren Markterfolg — weil sie auf quantifizierten, unterversorgten Kundenbedürfnissen aufbauen statt auf Annahmen.
Vier Leistungen. Ein Ansatz.
Jedes Engagement basiert auf derselben Methodik — auf das Format zugeschnitten, das Sie brauchen.
New Business Acceleration
Von der Zieldefinition über Marktvalidierung bis zum Prototyp. Systematische Identifikation neuer Wachstumschancen.
Mehr erfahren → 02Produkt- & Serviceentwicklung
ODI-Methodik zur exakten Identifikation unerfüllter Kundenbedürfnisse. Wir quantifizieren gewünschte Ergebnisse statt zu raten.
Mehr erfahren → 03Digitale Transformation & KI
Menschenzentriert, nicht technologiezentriert. Wir stellen sicher, dass digitale Initiativen reale Kundenprobleme lösen.
Mehr erfahren → 04ODI Training
ODI als organisatorische Praxis verankern. Wir schulen Ihre Teams, die Methodik eigenständig anzuwenden.
Mehr erfahren →Bedürfnisse sind stabil. Lösungen wechseln. Wer den richtigen Job-to-be-Done kennt, baut die richtigen Produkte.Martin Pattera Gründer & Head Consultant, MYLES
Outcome-Driven Innovation. In sechs Schritten.
Über 20 Jahre angewandter Praxis, destilliert zu einem reproduzierbaren Prozess von der Marktdefinition zum validierten Konzept.
Markt definieren
Markt = Job Executor + Job-to-be-Done
Bedürfnisse erheben
50–150 gewünschte Outcomes aufdecken
Quantifizieren
Über- und untererfüllte Bedürfnisse je Segment finden
Chancen kartieren
Die Opportunity Landscape
Strategie setzen
Datenbasierte Wachstumsstrategie
Konzepte entwickeln
Gezielte Lösungen, validiert
Was Innovationsverantwortliche sagen, nicht was wir sagen.
MYLES hat uns geholfen, das Wertschöpfungspotenzial aus Kundensicht zu validieren. Der ODI-Ansatz hat Chancen aufgedeckt, die wir komplett übersehen hatten.
Der systematische Ansatz zum Verständnis von Kundenbedürfnissen hat grundlegend verändert, wie wir unsere Innovationspipeline priorisieren.
Die Zusammenarbeit mit MYLES hat Klarheit und Stringenz in unseren Innovationsprozess gebracht. Die datengetriebene Methodik hat uns Sicherheit bei strategischen Entscheidungen gegeben.
State of Innovation — 50+ Folgen mit Europas Innovationsführern.
Martin moderiert den Podcast The State of Innovation. Gespräche mit Innovationsverantwortlichen bei Liebherr, Roche, Volkswagen, Rolls-Royce und anderen — über das, was in der Praxis funktioniert (und was nicht).
Hören & folgen
50+ veröffentlichte Episoden. Tiefgang statt Talking Points. Über 20 Jahre Praxiswissen pro Gespräch.
Martin als Sprecher
Keynotes, Panels und Workshops zu Outcome-Driven Innovation, Jobs-to-be-Done und systematischem Innovationsmanagement — auf Englisch und Deutsch, für Vorstände, Innovationsorganisationen und Branchenkonferenzen.
Aktuelle Perspektiven aus der Praxis.
Wann sich Produktstrategie-Beratung lohnt (und wann nicht)
Die ehrliche Antwort, die Berater selten geben Als Gründer einer Innovationsberatung sollte ich Ihnen sagen: Externe …
Weiterlesen →Innovationskultur im Unternehmen aufbauen
Die Kultur-Illusion “Wir müssen unsere Innovationskultur verändern.” Hätte ich für jedes Mal, dass mir ein VP of Innovation das …
Weiterlesen →Wertversprechen gestalten mit Jobs to Be Done
Das Präzisionsproblem beim Wertversprechen Jedes B2B-Unternehmen hat ein Wertversprechen. Die meisten klingen gleich. “Wir liefern …
Weiterlesen →